奖励的驱动力！
2019-10-21 09:42:41 926 admin
古人言：重赏之下必有勇夫。战场上是这样，管理上是这样，生活中也是这样，这是抓住了人性的特点，而进行有效达成目标施实的一种方法。华为公司是如此，狼性文化就有狼性文化的特点，很多公司也是这样。
不要谈到“奖赏”，就狭隘地把欲望推到金钱上去了，奖和罚是对待的一种手段，但奖多罚少，是激励机制中的关键要约。
有的公司和地方讲奉献，讲担当，讲大公无私，讲爱国爱家，爱岗敬业，很重视文化建设，但也要讲“多劳多得”，劳而有获，实至名归，这其实也是对力争上游的鼓励，倡导先进，鞭策落后。
说到奖励，我们有时容易走向两个极端，一个极端是，只用钱去对某项事物进行设置路径，专门靠钱去打动人心，鼓舞士气，让干事的人只奔着钱而去行动，没有钱就“寸步难行”，这一招，有可能会带来负面效应。另一个极端，是在奖励的过程中做不到公平，把真正的奖励发到了没起作用的地方，让人感觉到灰心丧气，依然调动不了大家的积极性。
针对上面两个问题，就是设计规则时需要认真考虑的地方，机制定得好，管理出功效，如存漏洞在，恐难服人心。
通常，奖励是根据需要而设定的“大礼包”，不是所有的奖项都是物质，也不是所有的肯定都用名誉。层别不同，奖就不同，工位不同，方式不同，需要分析清楚受奖人的心态和需求。
任何奖励，都是实在而可选择的操作方式，不是唯一的促进剂，任何组织都有奖励的独特模式，不是千篇一律的按部就班。
对待奖励的态度，也体现出一个领导者的胆识和胸怀，“钱散人聚，钱聚人散”，说的就是带头人对待团队成员的态度。而高明的人，会在这一激励机制中做到，“人尽其才，物尽其用。”
每个阶段，每种环境，人的追求是不一样的，所以，奖励的方式不是一成不变的，需要根据人格特征，根据组织发展，根据情势需要，而定奖励的分量和价值的大小。
再扩展一下，有人认为，春风是对花木的奖励，花木是对小鸟的护爱，小鸟是对自然的回报。在我们生活中，激发人心的事物处处都有，而我们有时就不经意地错过了对别人的褒扬和赞美。当下的他就是最好的，只是我们误以为好的还在后面没有被发现。
